2月1日上午，轨道集团运营公司召开落实“四敢”推进运营高质量发展暨作风建设大会。集团党委副书记、总经理，运营公司党委书记、董事长陆文学，集团党委委员、副总经理，运营公司党委副书记、总经理钱曙杰出席会议并讲话，集团人力资源处（培训中心）处长兼培训中心（筹）主任，运营公司党委副书记李勇主持会议，集团总经济师虞伟出席会议。

陆文学肯定了全体运营人自1号线开通十年来交出的答卷、结出的硕果和凝聚的精神，并强调运营上下要深入贯彻 总书记“让干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢 ”的重要要求，积极响应曹路宝书记发出的“四敢”动员令，永葆“探路者”的姿态和“挑大梁”的自觉。

站在又一个十年的起点，结合集团党委制定的“四敢”举措，陆文学提出三方面要求：一是在目标方面要突出“敢担当、敢对标、敢创新”；二是在措施方面要突出“敢干”，用好考核指挥棒，持续深化国企改革，弘扬企业家精神；三是在“群众敢 ”方面要营造氛围，重点做好党建 、竞赛练兵、结果导向、关爱激励和文化宣传。

陆文学指出，在新的起点上，运营公司要传承苏州的人文底蕴、运营公司的企业文化、运营十年的管理方法；沉淀先进的管理经验、成绩背后的 习惯、不断向前的 理念；反思不合时宜的工作方式、人员管理的障碍难题、高质量发展的瓶颈困境；改进对困难的认识、发现问题的途径、解决问题的方法，不断提升作风效能，激发干事潜能，不断推动运营工作高质量发展。

钱曙杰强调，运营公司要弘扬“四敢”精神，厚植人文情怀，全力以赴服务城市发展、保障民生幸福。要集中运营高质量发展“敢”的劲头，做好运营有限公司建立后职能分工调整、业务流程理顺等工作，开展高质量运营体系研究，持续对标对表行业领军，着力加快新线参建筹备，落实市委市政府“加快推进市域一体化”要求。要体现高品质出行服务“敢”的成果，加大“两网融合”引流力度，挖掘“江南雅韵、精致服务”品牌深度，升级服务设施设备释放服务温度。要优化 能作风“敢”的环境，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，增强群众工作的本领，以课题研究、创新班组建设方法、优化QC活动激励机制促“敢 ”。重点打造 绩效管理体系、打造绿色低碳地铁范例、打造实效成本管控体系、打造科学 制度体系，不断推进运营高质量发展。

李勇指出，在运营板块转型发展、挑战与机遇并存的关键时期，落实市委“四敢”精神，尤其推动“干部敢为”具有重要意义。领导干部要注重强化思想 不断把准政治方向，在斗争一线重塑干部队伍崭新形象；要注重鲜明用人导向不断树牢选任标尺，通过加强日常精准识别、更大力度选拔使用、深入推进能上能下等举措，让各级干部把心思精力放到工作中，凝聚“敢担当、善作为”的向上力量；要注重增强综合能力不断提升先锋指数，党员干部通过培养高尚人格魅力、精湛技术本领、过硬管理能力，发挥示范效应、始终团结带领；要注重坚持撑腰鼓劲不断补足行动底气，通过强化正向激励、加大容错纠错、真情真心关爱为干部排忧解难，大力营造“放心上、放心干”的干事创业氛围。

会上，运营分公司中心、车间、班组代表，运营公司线网指挥部，分公司领导班子，分别作了交流发言。集团职能处室代表，集团子分公司代表，运营公司领导班子成员，运营公司干部职工代表和委外单位代表参会。